Nous sommes tous capables de reconnaître les employés très motivés et engagés lorsque nous les voyons. Ils sont plus productifs, ne se retiennent pas et font des efforts supplémentaires. Mais pourquoi ?
La réponse est simple : parce qu’ils le veulent. Ils sont inspirés par leur travail, ils croient en leur organisation et ils se sentent liés à ce qu’elle essaie de réaliser.
En tant que dirigeant, comment contribuer à créer un environnement dans lequel les personnes se sentent engagées et motivées ?
Quels sont les facteurs de motivation au travail ?
La motivation des salariés est un élément clé pour assurer leur productivité et leur engagement au sein de l’entreprise.
Les principaux facteurs de motivation au travail pour les salariés français :
- La rémunération (60 %)
- La satisfaction du travail bien fait (37 %)
- La reconnaissance de la valeur du travail (30 %)
- La convivialité et la qualité des relations avec les collègues (29 %)
- Le plaisir d’apprendre (13 %)
- L’impact du travail sur la société (13 %)
- La culture et le projet de l’entreprise (6 %)
- Autre (10 %)
Avec ces informations, les entreprises peuvent ainsi explorer des mesures efficaces que les dirigeants peuvent suivre pour revitaliser leurs équipes et favoriser un environnement de travail positif qui motive et inspire les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes.
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Perte de motivation: des causes qui vont bien au-delà de l’argent
La démotivation au travail est un problème complexe qui nécessite une approche globale, prenant en compte les facteurs de motivation extrinsèques et intrinsèques, ainsi que les problèmes extérieurs au lieu de travail.
Si les facteurs de motivation extrinsèques, tels que les récompenses financières, jouent un rôle important dans la motivation au travail, ils ne représentent qu’une partie du tableau d’ensemble.
La clé pour les dirigeants est d’exploiter la motivation intrinsèque de leurs employés en posant les bonnes questions et en s’attaquant à la racine du problème.
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Clarifiez votre vision et passez à l’action pour aider vos salariés à retrouver la motivation
Commencez par clarifier votre vision et vos objectifs. La plupart des gens manquent de motivation parce qu’ils ne savent pas exactement où ils vont.
Expliquez-leur pourquoi ce qu’ils font est important. Les gens s’ennuient facilement dans un travail qui ne sert qu’à payer les factures, mais ils se rallient à un objectif et sont motivés par une carrière qui a du sens.
Ensuite, passez à l’action immédiate, quelle qu’en soit la forme. Vous pensez peut-être qu’il faut être motivé pour agir, mais la motivation vient en fait après l’action.
Apprécier et reconnaître ses employés pour les remotiver
La reconnaissance et l’appréciation sont très importantes. Il est important de reconnaître et d’apprécier les efforts de votre équipe et de s’assurer qu’elle sait que ses efforts sont appréciés. Cela vous permettra de susciter un sentiment d’engagement parmi les membres de votre équipe et contribuera à raviver enthousiasme et motivation.
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Célébrer les grandes et les petites étapes contribue à la motivation du personnel
Il n’y a pas que les grandes victoires qui doivent être reconnues : la fixation et la célébration de petites étapes permettent aux employés de rester motivés dans leur travail quotidien.
En plus des objectifs annuels ou trimestriels, fixez des objectifs pour suivre les réalisations de vos collaborateurs sur une base hebdomadaire ou mensuelle. Ces objectifs ne doivent pas nécessairement être axés sur les performances ou les indicateurs clés de performance. Ils peuvent être d’ordre social ou culturel, ou se concentrer sur le développement personnel – par exemple, fixer un objectif pour traiter avec des parties prenantes difficiles.
Célébrer les jalons, c’est aussi comprendre les défis auxquels vos collaborateurs sont confrontés. Lorsqu’une mini-étape n’est pas atteinte, profitez-en pour déterminer ce qui bloque les progrès de votre équipe, comment y remédier et si l’objectif final doit être réévalué.
Proposer des programmes de développement des compétences et de croissance sur mesure est un facteur de motivation au travail
La démotivation résulte souvent de difficultés persistantes qui entraînent des performances médiocres et de l’insatisfaction. Les employés performants qui excellent dans leur travail se sentent naturellement motivés.
En donnant aux équipes les moyens d’agir grâce à des formations et à des programmes de développement des compétences et de croissance, vous offrez une solution pour se sentir performant et cela sert tout le monde.
Avoir des conversations difficiles
Les salariés veulent un emploi qui leur offre une rémunération équitable et dans lequel ils sont autonomes (comme les personnes avec lesquelles ils travaillent et pour lesquelles ils travaillent). Ils veulent également avoir la possibilité de s’épanouir sur le plan personnel et/ou professionnel. Un moral bas est probablement lié à l’un de ces problèmes. Abordez l’éléphant dans la pièce et encouragez un dialogue transparent et significatif de la part des employés qui en font l’expérience.
Considérer les erreurs comme des expériences d’apprentissage cruciales
La peur paralyse. La démotivation provient souvent de la peur de l’échec. Pour lutter contre cet obstacle, vous pouvez apprendre à recadrer votre vision des erreurs. Au lieu de les considérer comme mauvaises, considérez-les comme des expériences cruciales pour l’apprentissage et la croissance. « Expérimenter » apporte une liberté ludique d’échouer et d’itérer au fur et à mesure.
En savoir plus sur la méthode Actistress
Pour mieux nous connaître, c’est par ici : https://youtu.be/jlDrA-VRMRE