La Méthode MBTI est un outil qui vous permet d’améliorer votre style de management, votre gestion du changement et la cohésion de votre équipe.
Pourquoi déterminer le profil psychologique d’un manager est essentiel ?
Les chefs d’entreprise savent que le principal poste de dépense de leur organisation – et son actif le plus précieux – est son personnel. Même si vous avez mis en place un système sophistiqué de recrutement et d’embauche, il est essentiel pour la croissance de votre entreprise de vous assurer que votre équipe est alignée et que vous avez les bonnes personnes aux bons postes. C’est là que le MBTI entre en jeu.
La méthode MBTI est l’indicateur de types psychologiques la plus utilisé au monde, avec plus de 3,5 millions d’évaluations réalisées chaque année.
Environ 80 % des entreprises du classement Fortune 100 s’appuient sur ce type de tests pour constituer des équipes plus fortes et plus efficaces comme des organisations plus saines.
Les informations fournies par les tests de personnalité aident les entreprises à mieux comprendre les forces et les faiblesses de leurs employés, ainsi que la manière dont ils perçoivent et traitent l’information.
Il existe 16 types de personnalité Myers Briggs qui, une fois déterminés, permettent à un employé d’avoir généralement une meilleure compréhension de comment mieux aborder le travail, gérer son temps, résoudre des problèmes, prendre des décisions et gérer le stress.
La personnalité, pour les besoins du test, comprend le comportement, les traits et le caractère d’un individu sur la base des théories développées par le psychologue Carl Jung. L’un des principes du modèle de Jung, les « types psychologiques », est que chacun d’entre nous a un besoin inné de grandir et qu’une partie de notre croissance vient de la compréhension individuelle de la façon dont nous fonctionnons dans le monde.
Le type de personnalité, tel qu’il est exploré dans le cadre de l’évaluation de l’indicateur de type Myers-Briggs (Méthode MBTI), est l’un des moyens les plus rapides et les plus puissants d’acquérir une conscience de soi en vous aidant à acquérir une meilleure vision du type de manager que vous êtes.
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La Méthode MBTI : Les 4 dimensions du profil psychologique
La Méthode MBTI détermine le profil psychologique d’un manager selon quatre dimensions clés :
La Méthode MBTI : Introversion/Extraversion
Avons-nous tendance à porter notre attention sur le monde extérieur des gens et des activités (extraversion) ou sur le monde intérieur des pensées et des sentiments (introversion) ?
La Méthode MBTI : Sensation/Intuition
Notre premier réflexe est-il de nous fier aux informations recueillies par nos cinq sens (sens) ou de nous concentrer sur des modèles et des possibilités plus abstraits (intuition) ?
La Méthode MBTI : Pensée/Sentiment
Notre tendance naturelle est-elle de fonder nos décisions sur la logique objective (pensée) ou sur nos valeurs et priorités (sentiment) ?
La Méthode MBTI : Juger/percevoir
Préférons-nous rester déterminés et maîtres de la situation (jugement) ou aimons-nous garder nos options ouvertes et rester spontanés et flexibles (perception) ?
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L’utilisation de l’indicateur de types Myers-Briggs peut fournir de nombreuses informations sur votre personnalité, ce qui explique probablement pourquoi cet instrument est devenu si populaire. Même sans répondre au questionnaire officiel, vous pouvez probablement reconnaître immédiatement certaines de ces tendances en vous.
Il est important de reconnaître que les préférences naturelles identifiées par le type de personnalité influencent nos comportements, mais ne les dictent pas. En fait, c’est plutôt le contraire qui est vrai. Plus nous sommes conscients de ce que peuvent être nos penchants naturels dans une situation donnée, plus nous sommes en mesure de modifier notre comportement de manière à servir au mieux les circonstances.
Lorsque vous travaillez en équipe, il peut être très utile de reconnaître vos propres forces et de comprendre les forces des autres. Lorsque vous travaillez à la réalisation d’un projet avec d’autres membres d’un groupe, vous pouvez vous rendre compte que certains membres du groupe sont compétents et talentueux dans l’exécution de certaines actions. En reconnaissant ces différences, le groupe peut mieux répartir les tâches et travailler ensemble à la réalisation de ses objectifs.
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Comment le MBTI diffère des autres instruments
Le MBTI n’est qu’une approche pour déterminer le profil psychologique d’un manager. Le typage de la personnalité fait référence à des systèmes qui catégorisent les personnes en fonction de leurs traits, de leurs tendances et d’autres caractéristiques. D’autres types populaires de tests de personnalité existent parmi lesquels :
- L’Ennéagramme
- L’évaluation des 5 grands types de personnalité
- Le test DISC sur le lieu de travail
- Le questionnaire des 16 facteurs de personnalité de Cattell.
Cependant, les types Myers-Briggs diffèrent sur certains points importants. Premièrement, le MBTI n’est pas vraiment un « test ». Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses et un type n’est pas meilleur qu’un autre. Le but de l’indicateur n’est pas d’évaluer la santé mentale ou de proposer un quelconque type de diagnostic.
En outre, contrairement à de nombreuses autres évaluations psychologiques, vos résultats ne sont pas comparés à des normes. Au lieu d’examiner votre score par rapport aux résultats d’autres personnes, l’objectif de l’instrument est simplement d’offrir des informations supplémentaires sur votre personnalité unique.
L’indicateur de type Myers Briggs est-il pertinent ?
Alors que les revues scientifiques ont publié des milliers d’études utilisant la méthode MBTI au cours des décennies, certains chercheurs remettent en question l’objectivité du MBTI, le format du questionnaire et la fiabilité des résultats du test. Cela dit, le MBTI reste l’un des tests de personnalité les plus reconnus au monde pour sa simplicité, sa facilité d’utilisation et sa longue histoire en tant qu’outil de travail.N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur la méthode et les formations Actistress.