MIEUX ME
CONNAITRE

Je peux dire que j’ai eu plusieurs vies, toutes caractérisées par des grands tournants.

Le premier tournant, c’est quand j’ai décidé après une longue formation scientifique (classes préparatoires, école d’ingénieur en chimie, master en biochimie) de bifurquer vers l’ostéopathie. Je souhaitais soigner le vivant et agir pour le maintien de sa fonctionnalité. 30 ans après, même si je ne consulte plus en libéral depuis 2020, je reste et resterai toujours un ostéopathe, un soignant et un accompagnant. J’ai été façonné à jamais par ce métier : J’ai traité plus de 12000 patients, j’ai travaillé des années en maternité, en instituts spécialisés, j’ai accompagné des clubs sportifs, des athlètes de haut et très haut-niveau, des militaires d’élite, des dirigeants, des patients anxieux et stressés… J’ai aussi expérimenté qu’en libérant le corps, on pouvait libérer de nombreuses tensions psycho-émotionnelles (libération somato-émotionnelle).

Le second tournant arrive en 2013 : nous créons avec Stéphanie Jourdan un centre de remise en forme centré sur l’accompagnement à la santé durable et au traitement de la fatigue nerveuse. Cela m’a rapproché du monde de l’entreprise puisque nous avons été amenés à accompagner de nombreux dirigeants et collaborateurs clefs pour des questions d’épuisement pro. Je me suis alors formé aux soft-skills (Ennéagramme, Flow, Intelligence émotionnelle), au droit de la santé (expertise judiciaire), au droit de la santé au travail (Prévention des risques psycho-sociaux), à la physio-nutrition (j’ai plusieurs DU) et à plusieurs écoles de mouvements dont la pratique calme le système nerveux (Animal Flow, Original Strength, Fighting Monkeys…).

Le troisième tournant me plonge dans le grand bain de l’entreprise. En 2016, en effet, j’intégre la plus grande association française de dirigeants francophones internationaux. Je veux parler de l’APM. Cela m’a permis (et me permet toujours) de voyager dans le monde entier et d’avoir formé à ce jour plus de 3300 dirigeants et 2500 managers à la performance durable et la préparation au stress de leurs fonctions. Je peux dire avec certitude que je les connais très bien.

Le quatrième tournant est la concrétisation en 2020 de tout ce parcours riche : la création d’Actistress et de sa méthode dite « Recorporation active » avec Stéphanie Jourdan. Cette étape s’est imposée à nous en 2018. Il nous était alors devenu parfaitement clair que les dirigeants et les managers avaient des problématiques similaires aux sportifs de haut-niveau et aux militaires d’élite (rythme de vie, pression subie, nécessité de performance, objectifs à atteindre), mais avec des conséquences physiques souvent dramatiques du fait de la non-considération de leur corps et de leur santé (douleurs corporelles multiples, fatigue profonde, dépression, arrêts cardiaques, cancers et AVC). En effet, à force de penser qu’ils peuvent toujours gérer et que le stress est dans la tête, les dirigeants ou les managers en oublient qu’ils doivent se préparer au stress physiologiquement ou nerveusement, à l’image des sportifs ou des militaires. Après deux ans à rassembler les bases scientifiques et thérapeutiques (neurosciences, psychomotricité, réflexes archaïques), Actistress a vu le jour sous la forme d’une méthode globale de gestion du stress en lien avec la préparation au stress du système nerveux et d’un centre international de prévention et de traitement du stress et du burnout unique en Europe.