Avantages et inconvénients du télétravail
Le travail à distance peut avoir des effets positifs tels qu’une productivité accrue, la satisfaction des employés et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Cependant, des périodes prolongées de travail à distance nécessitent une approche proactive et un encadrement d’équipe en télétravail pour éviter que le travail à domicile ne devienne néfaste pour l’entreprise et les employés.
Contrairement aux idées reçues, les objectifs poursuivis par un manager d’une équipe en distanciel sont quasiment les mêmes que pour une équipe en présentiel.
En effet, que l’on travaille à domicile ou dans les locaux de l’entreprise, la clé du succès managérial est la même. Il peut être certes plus difficile d’entretenir des relations solides et une culture positive à distance. Cependant, ces deux éléments restent des aspects essentiels pour employer et conserver une équipe talentueuse et engagée.
Voici des conseils clés qui peuvent vous aider à faire la transition ou à améliorer votre management d’équipe en télétravail.
Comment manager une équipe en télétravail ? Maintenir la mission globale à l’esprit de chacun
Il sera plus facile de manager une équipe en télétravail et celle-ci sera plus motivée pour atteindre les objectifs de votre projet si elle sait pourquoi elle le fait. Cela signifie qu’il faut communiquer une vision convaincante du travail. Comment votre entreprise entend-elle contribuer à l’évolution du monde et pourquoi le travail de chacun est-il important ?
Cela semble assez simple, mais cette communication axée sur la mission peut être oubliée lorsqu’on travaille à distance. Lorsque vous ne voyez pas vos employés au bureau, vous perdez les contacts physiques et humains qui vous permettent de communiquer la vue d’ensemble.
Management et télétravail : Fournir un feedback régulièrement
En plus d’une communication axée sur la mission, un retour d’information régulier est essentiel pour maintenir la motivation de votre équipe car cela permet d’aligner les attentes et les objectifs.
Mais surtout, il montre à votre équipe que vous vous intéressez à son travail et à son développement professionnel, ce qui l’encouragera à prendre des risques et à essayer des approches plus innovantes et cela la motivera encore plus.
Faire confiance est LE secret pour manager une équipe en télétravail
Une fois les responsabilités, les attentes et les délais définis, il est primordial de laisser son équipe travailler en autonomie si vous voulez qu’ils restent motivés.
Il est certain qu’avec un encadrement d’équipe en télétravail, vous devez faire un effort supplémentaire pour fournir les bons outils et le bon soutien. Mais une grande partie du succès consiste simplement à motiver et à les laisser travailler de facon autonome.
Le juste encadrement d’une équipe en télétravail : Managez les réalisations, pas les tâches.
Le travail à domicile peut être une source de distraction pour certains, mais la microgestion du temps de présence est l’un des moyens les moins efficaces de maintenir votre personnel à distance au travail.
Au lieu de cela, cherchez à savoir si vos employés atteignent les objectifs de performance collectifs et individuels.
Intégrer les pauses pour mieux manager une équipe en télétravail
Le plus grand risque du travail à domicile est de ne pas faire de distinction entre sa vie professionnelle et sa vie privée, ce qui est épuisant et peut mener au burn-out.
Pour remédier à ce problème, il est possible de créer un processus autour des pauses en terminant par exemple les réunions 5 à 10 minutes plus tôt et en invitant les équipes à faire un jeu ensemble. Ces pauses sporadiques vont permettre à l’équipe de garder son énergie tout au long de la journée. Non seulement c’est amusant, mais cette discipline permettra à votre équipe de rester engagée et motivée.
Il y a des avantages et des inconvénients au télétravail mais de nombreux travailleurs choisissent cette formule “à distance” parce que cette flexibilité est essentielle à leur qualité de vie. Ils s’efforceront donc de faire en sorte que cette opportunité profite à toutes les parties concernées. Avec un peu d’effort et de créativité, vous pouvez faire évoluer votre équipe à être plus motivée que jamais, même en télétravail.
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