{"id":7000,"date":"2023-10-19T15:07:02","date_gmt":"2023-10-19T13:07:02","guid":{"rendered":"https:\/\/actistress.com\/?p=7000"},"modified":"2023-10-19T15:10:18","modified_gmt":"2023-10-19T13:10:18","slug":"facteur-motivation-employe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actistress.com\/fr\/magazine\/blog\/facteur-motivation-employe\/","title":{"rendered":"Quels sont les principaux facteurs de motivation d’un employ\u00e9 en entreprise"},"content":{"rendered":"\n
\"Facteurs<\/figure>\n\n\n\n

Selon une th\u00e9orie sur la motivation au travail <\/a>avanc\u00e9e par le psychologue am\u00e9ricain Frederick Herzberg, les individus ont des besoins qui influencent leurs actions. Hertzberg a men\u00e9 une s\u00e9rie d’exp\u00e9riences et a identifi\u00e9 deux groupes de facteurs contribuant \u00e0 la satisfaction au travail : la motivation et les facteurs d’hygi\u00e8ne.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Frederick Herzberg estime qu’absence de satisfaction ne signifie pas pour autant insatisfaction. Selon lui, pour motiver, il faut une absence d’insatisfaction et de la satisfaction. D’o\u00f9 l’\u00e9quation :\u00a0 Motivation = Absence d’insatisfaction + Satisfaction<\/p>\n\n\n\n

Les facteurs d\u2019hygi\u00e8ne sont : les salaires, la politique de l’entreprise, les conditions de travail, etc.<\/p>\n\n\n\n

Les facteurs de motivation au travail sont : les r\u00e9alisations et la reconnaissance, les responsabilit\u00e9s, la participation \u00e0 la prise de d\u00e9cision, etc.<\/p>\n\n\n\n

Les facteurs d\u2019hygi\u00e8ne VS facteurs de motivation<\/h2>\n\n\n\n

Si les premiers facteurs ne contribuent pas \u00e0 la motivation, leur absence peut l’affaiblir et entra\u00eener une insatisfaction \u00e0 l’\u00e9gard de l’environnement de travail. <\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame,  l\u2019absence  des facteurs de motivation n’entra\u00eene pas n\u00e9cessairement d’insatisfaction sur le lieu de travail, mais leur pr\u00e9sence peut accro\u00eetre la satisfaction, stimuler le d\u00e9veloppement et augmenter l’efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Si il est question de mettre en place des outils pour motiver un employ\u00e9, il est essentiel de comprendre ce qui anime ce dernier !<\/p>\n\n\n\n

Certains employ\u00e9s peuvent avoir besoin de reconnaissance, tandis que d’autres sont plus stimul\u00e9s par les possibilit\u00e9s d’\u00e9volution de carri\u00e8re. Pour ces profils, leur travail doit correspondre \u00e0 leurs valeurs et \u00e0 leurs objectifs.<\/p>\n\n\n\n

Les facteurs de motivation: la place de la r\u00e9mun\u00e9ration?<\/h2>\n\n\n\n

2 choses importantes \u00e0 noter en relation avec la motivation des employ\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. L’argent est rang\u00e9 dans les facteurs d\u2019hygi\u00e8ne et non dans les facteurs de motivation. Pour ne pas cr\u00e9er d\u2019insatisfaction, il est important de :\n
      \n
    1. Maintenir les salaires dans la fourchette du taux moyen du march\u00e9 pour un poste donn\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n
    2. Veiller \u00e0 ce que les employ\u00e9s comprennent les conditions \u00e0 remplir pour obtenir une augmentation ;<\/li>\n\n\n\n
    3. Veiller \u00e0 ce qu\u2019une augmentation de salaire s’accompagne d’une augmentation des responsabilit\u00e9s et\/ou d’une augmentation de la contribution au succ\u00e8s de l’entreprise ;<\/li>\n\n\n\n
    4. Veiller \u00e0 ce que les r\u00e9sultats passent  avant une promotion.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \n
      1. Des chercheurs, en \u00e9tudiant la relation entre les r\u00e9compenses et l’efficacit\u00e9 du travail, ont d\u00e9montr\u00e9 que des r\u00e9compenses trop \u00e9lev\u00e9es peuvent avoir un effet inverse, en diminuant l’efficacit\u00e9.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Exemples de facteurs de motivation au travail :<\/h2>\n\n\n\n

        Montrer son appr\u00e9ciation est un levier de motivation au travail<\/h3>\n\n\n\n

        Pour s’assurer de l’engagement de vos employ\u00e9s, il suffit de leur montrer qu’ils sont appr\u00e9ci\u00e9s. Il peut s’agir de cr\u00e9er une initiative visant \u00e0 faire en sorte que la culture de l’entreprise soit une source de fiert\u00e9 pour chaque employ\u00e9. Vos employ\u00e9s travaillent dur pour vous, et leur t\u00e9moigner de la reconnaissance est le meilleur moyen de leur inspirer confiance.<\/p>\n\n\n\n

        D\u00e9couvrir leur \u00ab\u00a0pourquoi\u2019 (leur WHY)<\/h3>\n\n\n\n

        La motivation est toujours li\u00e9e \u00e0 ce que la personne veut atteindre ou devenir. Le travail des managers consiste \u00e0 travailler avec l’\u00e9quipe et \u00e0 d\u00e9couvrir ce qui la motive vraiment. Quel est leur \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb ? Une fois qu\u2019il est identifi\u00e9, il est possible de cr\u00e9er une carte des motivations pour l’\u00e9quipe avec les objectifs de chacun.<\/p>\n\n\n\n

        Fournir une formation et des objectifs sp\u00e9cifiques<\/h3>\n\n\n\n

        Le fait de bien faire son travail renforce la confiance en soi<\/a> et motive l’employ\u00e9. Fournir une formation sp\u00e9cifique pour am\u00e9liorer les performances professionnelles est b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 la fois pour l’employ\u00e9 et pour l’entreprise. Fixer des objectifs clairs et r\u00e9alisables et les revoir en collaboration une fois qu’ils ont \u00e9t\u00e9 atteints. Le potentiel d’enrichissement du travail et l’avancement augmentent le degr\u00e9 d’engagement. –<\/p>\n\n\n\n

        Cr\u00e9er et mettre en \u0153uvre une vision tourn\u00e9e vers l’avenir<\/h3>\n\n\n\n

        Le leadership consiste \u00e0 am\u00e9liorer l’engagement des employ\u00e9s en cr\u00e9ant et en diffusant une vision prospective pour l’organisation. Les dirigeants doivent recruter et former des cadres qui s’investissent pleinement dans la mission et la vision de l’entreprise, puis leur donner les moyens de constituer des \u00e9quipes gagnantes avec les bonnes personnes pour les bons r\u00f4les. Il est plus important que jamais de conserver les talents, car l’engagement g\u00e9n\u00e8re des r\u00e9sultats commerciaux !<\/p>\n\n\n\n

        Donner aux employ\u00e9s le temps de faire un \u201creset\u201d fait partie des outils pour motiver un employ\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

        Les chefs d’entreprise peuvent stimuler la motivation et l’engagement de leurs employ\u00e9s en leur laissant le temps de repartir de z\u00e9ro et de fixer des objectifs r\u00e9alistes avec eux. Il peut \u00eatre difficile pour les employ\u00e9s de rester engag\u00e9s et motiv\u00e9s lorsqu’ils ont l’impression d’encha\u00eener les t\u00e2ches, mais si vous prenez le temps de fixer des priorit\u00e9s hebdomadaires principales entre les deux, ils se sentiront plus accomplis et auront l’impression de faire des progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

        Offrir des opportunit\u00e9s et un leadership ouvert<\/h3>\n\n\n\n

        Un leadership efficace et la motivation des employ\u00e9s soutiennent la sant\u00e9 de l’organisation. Ainsi, une combinaison de pratiques de gestion, y compris la reconnaissance et la gestion des talents<\/a>, certaines r\u00e9compenses (pas n\u00e9cessairement financi\u00e8res), les possibilit\u00e9s d’\u00e9volution en tant qu’individu et en tant qu’\u00e9quipe et la projection d’un leadership horizontal et d\u00e9mocratique finiront par maintenir la motivation de vos employ\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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