{"id":6550,"date":"2023-07-06T14:50:02","date_gmt":"2023-07-06T12:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/actistress.com\/?p=6550"},"modified":"2023-07-06T14:50:04","modified_gmt":"2023-07-06T12:50:04","slug":"coaching-groupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actistress.com\/fr\/magazine\/conseils-pratiques\/coaching-groupe\/","title":{"rendered":"Les bienfaits du coaching de groupe en entreprise : fid\u00e9liser ses employ\u00e9s et renforcer la loyaut\u00e9 envers l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Les \u00e9quipes sont compos\u00e9es d’individus, mais l’impact d’une \u00e9quipe est sup\u00e9rieur \u00e0 la somme des contributions individuelles. Les membres d\u2019un groupe sont li\u00e9s les uns aux autres par une relation r\u00e9ciproque afin d’atteindre des objectifs communs, d’accomplir des t\u00e2ches et de concr\u00e9tiser la vision de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le coaching de groupe en entreprise aide l\u2019ensemble des collaborateurs \u00e0 percevoir cette interd\u00e9pendance ainsi que les forces, les obstacles et le potentiel de l’\u00e9quipe lorsqu’elle travaille en harmonie pour trouver ses propres r\u00e9ponses. Par essence, le coaching d’\u00e9quipe implique, \u00e0 la base, de penser l\u2019entreprise et son organisation \u00e0 travers une pens\u00e9e syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n

Souvent, les \u00e9quipes de direction sont compos\u00e9es de responsables qui dirigent leurs propres services. Une r\u00e9union de l’\u00e9quipe de direction peut alors ressembler \u00e0 une sorte de champ de bataille, o\u00f9 l’objectif de chaque dirigeant est de repr\u00e9senter et de se battre pour ses subordonn\u00e9s directs et indirects – sa propre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, comme l’a \u00e9crit l’auteur Patrick Lencioni dans son livre The Five Dysfunctions of a Team<\/a>, pour que l’organisation r\u00e9ussisse, l’\u00e9quipe dirigeante doit \u00eatre l’\u00e9quipe num\u00e9ro un. La mise en place du coaching d’\u00e9quipe pour l\u2019\u00e9quipe dirigeante aide donc \u00e0 renforcer sa vision syst\u00e9mique globale de l\u2019organisation et sa relation avec les autres \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi notre article sur la charge mentale au travail<\/a><\/p>\n\n\n\n

Coaching d’\u00e9quipe vs. Team building<\/h2>\n\n\n\n

Certains pourraient penser que le coaching de groupe en entreprise est la m\u00eame chose que le team building<\/a>. Bien que le team building soit important, le coaching d’\u00e9quipe consiste \u00e0 mettre \u00e0 plat les choses difficiles pour f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes autour du m\u00eame objectif et cr\u00e9er un alignement entre elles comme avec la vision de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le coaching d’\u00e9quipe est un m\u00e9lange de coaching, d’enseignement, de facilitation, de m\u00e9diation et de psychologie positive<\/a>. Il aide votre \u00e9quipe de direction \u00e0 incarner sa dimension de rouage clef de l\u2019organisation. Il ne peut y avoir de rouage efficient que s\u2019il y a une relation de qualit\u00e9 entre les membres de l\u2019\u00e9quipe et une compr\u00e9hension profonde r\u00e9ciproque. Le coaching d\u2019\u00e9quipe permet cela alors que le team building a plut\u00f4t comme vocation de mettre en \u00e9vidence les espaces de relation et de non-relation entre les membres de l\u2019\u00e9quipe. Il dresse un tableau, mais n\u2019est pas l\u00e0 pour apporter des corrections.<\/p>\n\n\n\n

Coacher groupes et organisations pour d\u00e9bloquer les d\u00e9fis individuels et collectifs<\/h2>\n\n\n\n

Le coaching de groupe permet de d\u00e9bloquer les difficult\u00e9s individuelles et collectives, en orientant l’\u00e9quipe vers des solutions b\u00e9n\u00e9fiques. Selon un rapport de la revue Positive Psychology<\/a>, le coaching de groupe permet aux \u00e9quipes de faire l’exp\u00e9rience de plusieurs choses, parmi elles :<\/p>\n\n\n\n