L’absent\u00e9isme au travail est un ph\u00e9nom\u00e8ne pr\u00e9occupant qui affecte de nombreuses entreprises. L\u2019Absent\u00e9isme au travail se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l’absence non justifi\u00e9e des employ\u00e9s sur leur lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n
Certaines industries, telles que la sant\u00e9, l’enseignement et les services publics, sont particuli\u00e8rement touch\u00e9es par l’absent\u00e9isme au travail. Par exemple, dans le secteur de la sant\u00e9, le taux d’absent\u00e9isme peut atteindre jusqu’\u00e0 10 % dans les h\u00f4pitaux<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Cette probl\u00e9matique engendre des cons\u00e9quences n\u00e9fastes sur la productivit\u00e9, la rentabilit\u00e9 et le climat social de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n Pour mieux combattre ce fl\u00e9au, il est essentiel de comprendre ses causes profondes et d’adopter des mesures efficaces pour lutter contre l’absent\u00e9isme au travail.<\/p>\n\n\n\n Les maladies, les blessures et les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale sont des facteurs majeurs contribuant \u00e0 l’absent\u00e9isme au travail.<\/p>\n\n\n\n Selon l’Institut national de la sant\u00e9 mentale<\/a>, la principale cause d’absent\u00e9isme aux \u00c9tats-Unis est la d\u00e9pression.<\/p>\n\n\n\n Un environnement de travail stressant, une charge de travail excessive, un manque de reconnaissance et de soutien de la part des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques ou un burnout<\/a> peuvent \u00e9galement conduire \u00e0 une augmentation de l’absent\u00e9isme.<\/p>\n\n\n\n Des relations difficiles avec les coll\u00e8gues ou le management peuvent cr\u00e9er un climat de travail toxique qui pousse certains employ\u00e9s \u00e0 s’absenter r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n\n\n\n \u00c9galement, les salari\u00e9s qui sont victimes de brimades ou de harc\u00e8lement de la part de leurs coll\u00e8gues et\/ou de leurs managers sont plus susceptibles de se faire porter p\u00e2le pour \u00e9viter la situation.<\/p>\n\n\n\n Lire aussi notre article sur <\/em>la qualit\u00e9 de vie au travail<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Les \u00e9v\u00e9nements de la vie tels que les probl\u00e8mes familiaux, les divorces, les d\u00e9c\u00e8s ou les difficult\u00e9s financi\u00e8res sont aussi l\u2019une des causes d’absent\u00e9isme au travail.<\/p>\n\n\n\n Les salari\u00e9s peuvent \u00eatre contraints de s’absenter du travail pour rester \u00e0 la maison et s’occuper d’un enfant ou d’une personne \u00e2g\u00e9e lorsque les dispositions habituelles n’ont pas \u00e9t\u00e9 prises (par exemple, une personne soignante malade ou un une fermeture de l’\u00e9cole) ou si l’enfant ou la personne \u00e2g\u00e9e est malade.<\/p>\n\n\n\n Alors que le taux d’absent\u00e9isme moyen annuel \u00e9tait de 6,19 % en 2021<\/a> dans les entreprises en France, il est plus qu\u2019essentiel de prendre au s\u00e9rieux l’ampleur du ph\u00e9nom\u00e8ne car cela a un impact financier consid\u00e9rable sur les entreprises. Selon une \u00e9tude, les co\u00fbts directs et indirects li\u00e9s \u00e0 l’absent\u00e9isme repr\u00e9sentent en moyenne 6 % de la masse salariale annuelle d’une entreprise. On d\u00e9nombre 22,6 jours d’absence par salari\u00e9 en 2021 en moyenne. 37% des salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 absents au moins une fois.<\/p>\n\n\n\n Lire aussi notre article sur<\/em> le bonheur au travail : mythe ou r\u00e9alit\u00e9 ?<\/a><\/p>\n\n\n\n Les entreprises peuvent adopter une approche proactive en mettant en place des politiques ax\u00e9es sur les r\u00e9ponses \u00e0 apporter aux probl\u00e8mes de sant\u00e9 des salari\u00e9s,<\/p>\n\n\n\n Une \u00e9tude britannique de Deloitte<\/a> a montr\u00e9 que pour chaque livre sterling d\u00e9pens\u00e9e pour soutenir la sant\u00e9 mentale des employ\u00e9s, les employeurs obtiendraient un retour sur investissement de 5 livres sterling en r\u00e9duisant le pr\u00e9sent\u00e9isme, l’absent\u00e9isme et la rotation du personnel.<\/p>\n\n\n\n Bien que 4 entreprises sur 5<\/a> pensent que le bien-\u00eatre permet de lutter contre l\u2019absent\u00e9isme, la moiti\u00e9 d’entre elles admettent ne pas avoir de strat\u00e9gie en mati\u00e8re de bien-\u00eatre. D’autres \u00e9tudes ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 76 % des personnes interrog\u00e9es estiment que leur entreprise devrait faire davantage pour prot\u00e9ger la sant\u00e9 mentale de son personnel<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Des mesures telles qu\u2019un soutien financier au bien-\u00eatre, la flexibilit\u00e9 du travail, l’acc\u00e8s \u00e0 des services de conseil et des formations peuvent contribuer \u00e0 soutenir la sant\u00e9 mentale des employ\u00e9s et \u00e0 \u00e9viter que le stress li\u00e9 au travail, l’\u00e9puisement professionnel et la d\u00e9pression ne jouent un r\u00f4le dans les probl\u00e8mes end\u00e9miques d’absent\u00e9isme.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e9tude \u201cVitality Health at Work\u201d\u201c<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 75 % des organisations ont d\u00e9clar\u00e9 que les interventions et initiatives pr\u00e9coces en faveur du bien-\u00eatre avaient eu un impact positif sur la sant\u00e9 de leur personnel. L’investissement dans des interventions pr\u00e9ventives en faveur du bien-\u00eatre est plus rentable que les interventions plus tardives, lorsque les individus \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 en difficult\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Lire aussi notre article sur <\/em>les bienfaits de la psychologie positive<\/a><\/p>\n\n\n\n Reconna\u00eetre les efforts et les r\u00e9sultats des employ\u00e9s est crucial pour renforcer leur engagement et leur satisfaction. Leur permettre de s\u2019am\u00e9liorer et de reconsid\u00e9rer leurs actions et d\u00e9cisions en prenant le temps de leur faire un retour constructif est aussi tr\u00e8s utile pour faire grandir humainement et professionnellement un collaborateur. Une \u00e9coute active et des encouragements r\u00e9guliers peuvent contribuer \u00e0 r\u00e9duire l’absent\u00e9isme.<\/p>\n\n\n\n En offrant des politiques de flexibilit\u00e9 horaire, de t\u00e9l\u00e9travail ou de cong\u00e9s familiaux, les entreprises peuvent aider les employ\u00e9s \u00e0 concilier leurs obligations professionnelles et personnelles.<\/p>\n\n\n\n L’absent\u00e9isme est un probl\u00e8me particuli\u00e8rement difficile \u00e0 r\u00e9soudre, car il existe \u00e0 la fois des excuses l\u00e9gitimes et de mauvaises excuses pour s’absenter du travail – et il peut \u00eatre difficile pour les employeurs de surveiller, de contr\u00f4ler et de r\u00e9duire efficacement l’absent\u00e9isme.<\/p>\n\n\n\n Comprendre les causes profondes de ce ph\u00e9nom\u00e8ne et prendre des mesures efficaces pour le r\u00e9duire sont des \u00e9tapes cruciales vers l’am\u00e9lioration du climat de travail et de la productivit\u00e9. En agissant de mani\u00e8re proactive, les entreprises peuvent contribuer \u00e0 r\u00e9duire l’absent\u00e9isme et \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail positif et \u00e9panouissant.<\/p>\n\n\n\n N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter<\/a> <\/u><\/a>pour en savoir plus sur la m\u00e9thode Actistress!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’absent\u00e9isme au travail est un ph\u00e9nom\u00e8ne pr\u00e9occupant qui affecte de nombreuses entreprises. L\u2019Absent\u00e9isme au travail se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l’absence non justifi\u00e9e des employ\u00e9s sur leur lieu de travail. Certaines industries, telles que la sant\u00e9, l’enseignement et les services publics, sont particuli\u00e8rement touch\u00e9es par l’absent\u00e9isme au travail. 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L\u2019absent\u00e9isme au travail du aux probl\u00e8mes de sant\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
L\u2019absent\u00e9isme au travail li\u00e9 aux conditions de travail<\/h3>\n\n\n\n
L\u2019absent\u00e9isme au travail li\u00e9 aux conflits interpersonnels<\/h3>\n\n\n\n
L\u2019absent\u00e9isme au travail li\u00e9 aux probl\u00e8mes personnels<\/h3>\n\n\n\n
L\u2019absent\u00e9isme au travail li\u00e9 \u00e0 la garde d’enfants et de personnes \u00e2g\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
Ce que les employeurs peuvent faire et les mesures possibles pour lutter contre l’absent\u00e9isme au travail<\/h2>\n\n\n\n
Soutenir et am\u00e9liorer la sant\u00e9 mentale et le bien-\u00eatre des employ\u00e9s sur le lieu de travail<\/h2>\n\n\n\n
Encourager une culture de reconnaissance et du Feedback<\/h2>\n\n\n\n
Favoriser l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle<\/h2>\n\n\n\n