{"id":4020,"date":"2021-11-03T17:58:55","date_gmt":"2021-11-03T16:58:55","guid":{"rendered":"https:\/\/actistress.com\/?p=4020"},"modified":"2021-11-03T17:58:56","modified_gmt":"2021-11-03T16:58:56","slug":"travail-hybride-defi-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actistress.com\/fr\/magazine\/conseils-pratiques\/travail-hybride-defi-entreprise\/","title":{"rendered":"Le travail hybride, un nouveau d\u00e9fi pour l’entreprise"},"content":{"rendered":"\n

La tendance de l’organisation du travail tend aujourd’hui vers un mode hybride entre pr\u00e9sentiel et distanciel et pose le d\u00e9fi majeur de la pr\u00e9servation du lien social entre les collaborateurs et la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer leur motivation et engagement.<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tendance t\u00e9l\u00e9-travail 2021 : Cela fait 18 mois que de nombreuses entreprises \u00e0 travers le monde sont pass\u00e9es d’un mod\u00e8le de travail au bureau \u00e0 un mode hybride de travail \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n

Alors que la communaut\u00e9 m\u00e9dicale continue d’apprendre comment mieux traiter et contr\u00f4ler la propagation du COVID-19, et m\u00eame si de nombreuses entreprises cherchent \u00e0 faire revenir les employ\u00e9s au bureau, du moins \u00e0 temps partiel, il semble y avoir un consensus parmi les employ\u00e9s pour conserver une certaine flexibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les employ\u00e9s appr\u00e9cient la commodit\u00e9 et le confort qu’offre un mod\u00e8le de travail hybride. Dans une \u00e9tude men\u00e9e par le \u201cPulse of the American Worker Survey<\/a>\u201d, 87 % des personnes ont d\u00e9clar\u00e9 vouloir travailler \u00e0 domicile au moins un jour par semaine. 68 % des travailleurs dans le cadre de cette \u00e9tude ont indiqu\u00e9 que la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 temps partiel au bureau et \u00e0 distance le reste du temps \u00e9tait le mod\u00e8le de travail id\u00e9al pour eux.<\/p>\n\n\n\n

Il semble que les employeurs aient peu de marge de n\u00e9gociation sur ce point, car 40% d\u2019employ\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9<\/a> qu’ils envisageraient de quitter leur emploi s’ils \u00e9taient contraints de retourner au bureau \u00e0 temps plein.<\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, dans le but de retenir leurs collaborateurs et de s’adapter \u00e0 la transformation num\u00e9rique qui s’op\u00e8re sur les lieux de travail du monde entier, les entreprises doivent d\u00e9sormais consolider les protocoles et les bonnes pratiques de gestion du travail en mode hybride sans que le t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e8re un stress additionnel<\/a> chez l\u2019employ\u00e9 ou le manager<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

S’engager pleinement dans la transformation num\u00e9rique pour r\u00e9ussir la transition vers le t\u00e9l\u00e9travail hybride<\/h3>\n\n\n\n

D’un point de vue global, l’un des meilleurs investissements qu’une entreprise puisse faire pour s’assurer que son mod\u00e8le de t\u00e9l\u00e9travail hybride continue \u00e0 produire des r\u00e9sultats positifs est de se pencher sur la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Pour inaugurer la mise en place d\u2019un mode hybride de travail, les entreprises doivent adopter un certain nombre d\u2019outils. Ce faisant, une entreprise peut am\u00e9liorer ses processus op\u00e9rationnels, la valeur pour les clients, accro\u00eetre l’innovation et rester comp\u00e9titive sur un march\u00e9 en \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

Il existe aussi un risque lorsque certains employ\u00e9s sont dans la salle et d’autres sur la vid\u00e9o : in\u00e9galit\u00e9 d’exp\u00e9rience, participation incoh\u00e9rente et faible engagement. Ceux qui sont passivement d\u00e9sengag\u00e9s finissent par quitter l\u2019entreprise, et c’est une r\u00e9elle pr\u00e9occupation dans un sc\u00e9nario hybride.<\/p>\n\n\n\n

Il est extr\u00eamement important de trouver des solutions techniques et manag\u00e9riales pour que chacun puisse \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9 de mani\u00e8re \u00e9gale dans les r\u00e9unions et lors de la collaboration. Cela est important non seulement parce que chaque voix doit \u00eatre entendue, mais aussi parce que cela encourage et maintient l’engagement des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Adapter le style de management et les attentes<\/h3>\n\n\n\n

Avec le t\u00e9l\u00e9travail hybride, les managers et les dirigeants d’entreprise doivent modifier leur style de gestion du travail en mode hybride et leurs attentes vis-\u00e0-vis des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Ils ne peuvent plus conserver les modes de pens\u00e9es et les approches classiques, ou certaines des id\u00e9es rigides associ\u00e9s au mod\u00e8le du travail au bureau.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, avec des \u00e9quipes hybrides, la direction doit \u00eatre plus souple en mati\u00e8re d’horaires, comprendre les obstacles du travail \u00e0 distance et se concentrer sur les r\u00e9sultats des employ\u00e9s, et non sur leur activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Homog\u00e9n\u00e9iser l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Avec une \u00e9quipe en mode hybride, les employ\u00e9s ne sont jamais\/rarement pr\u00e9sents en m\u00eame temps. De plus, certains employ\u00e9s sont peut-\u00eatre plus souvent au bureau que d’autres, tandis que d’autres ne sont sur place qu’une fois par semaine.<\/p>\n\n\n\n

Quelle que soit la situation, il est essentiel que les collaborateurs en mode hybride de travail soient trait\u00e9s de mani\u00e8re \u00e9gale et sans favoritisme ou avantages – conscients ou inconscients. Afin de maintenir une culture de travail hybride saine et communicative, les entreprises doivent mettre en place des plans pour que tous les employ\u00e9s soient engag\u00e9s, stimul\u00e9s et appr\u00e9ci\u00e9s au m\u00eame niveau.<\/p>\n\n\n\n

Offrir une formation ad\u00e9quate pour cette nouvelle tendance t\u00e9l\u00e9travail 2021<\/h3>\n\n\n\n

M\u00eame si les \u00e9quipes travaillent \u00e0 distance depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0, il est important de mettre l’accent sur une formation ad\u00e9quate.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 mesure que la technologie \u00e9volue et se met \u00e0 jour, et que votre entreprise se sent de plus en plus \u00e0 l’aise avec ses collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail hybride, une formation continue sur les nouveaux outils ou bonnes pratiques de t\u00e9l\u00e9travail est indispensable. Les formations individuelles ou en petits groupes sont primordiales lorsque des modifications du flux de travail ou de nouvelles pratiques sont mises en place.<\/p>\n\n\n\n

Il appara\u00eet facile de n\u00e9gliger la formation ad\u00e9quate des employ\u00e9s lorsque le travail est effectu\u00e9 en partie \u00e0 domicile.<\/p>\n\n\n\n

Un rapide vid\u00e9o call de 30 minutes et quelques documents par e-mails ne suffisent pas toujours pour transmettre un savoir technique. Les entreprises doivent donc veiller \u00e0 ce que la formation d’une main-d’\u0153uvre hybride reste une priorit\u00e9 absolue.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019approche Actistress sur le travail hybride<\/h3>\n\n\n\n

Actistress a mis en place des formations d\u00e9di\u00e9es au t\u00e9l\u00e9travail et\/ou au travail hybride qui apprennent aux stagiaires \u00e0 faire face \u00e0 diff\u00e9rents stress:<\/p>\n\n\n\n

  1. Le stress du travail sur \u00e9cran ;<\/li><\/ol>\n\n\n\n