{"id":3923,"date":"2021-10-04T18:04:15","date_gmt":"2021-10-04T16:04:15","guid":{"rendered":"https:\/\/actistress.com\/?p=3923"},"modified":"2021-10-26T13:19:08","modified_gmt":"2021-10-26T11:19:08","slug":"productivite-et-bien-etre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actistress.com\/fr\/magazine\/conseils-pratiques\/productivite-et-bien-etre\/","title":{"rendered":"Bien-\u00eatre au travail et productivit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vous \u00eates manager et voulez rebooster votre \u00e9quipe que vous sentez au bout du rouleau, quelles solutions s&rsquo;offrent \u00e0 vous?<\/h3>\n\n\n\n<p>L&rsquo;impact du bien-\u00eatre au travail va bien au-del\u00e0 de la fa\u00e7on dont les employ\u00e9s se sentent : il influe sur le nombre de jours de maladie qu&rsquo;ils prennent, sur leurs performances professionnelles, sur leur \u00e9puisement et sur la tendance \u00e0 vouloir quitter l\u2019organisation. Les employ\u00e9s non impliqu\u00e9s et peu motiv\u00e9s co\u00fbteraient aux entreprises jusqu&rsquo;\u00e0 550 milliards de dollars par an.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour une bonne productivit\u00e9 en entreprise et <a href=\"https:\/\/actistress.com\/fr\/magazine\/conseils-pratiques\/les-differents-types-de-stress\/\">pr\u00e9venir l\u2019installation du stress<\/a>, il est du ressort des RH et des managers de faire en sorte que leurs \u00e9quipes se sentent bien et cela va au-del\u00e0 du baby-foot pour faire du team building : 60% des -35 ans souhaitent en priorit\u00e9 donner un sens \u00e0 leur travail et \u00eatre dans un environnement professionnel rempli de bienveillance.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le soutien du manager est important. Lorsque les employ\u00e9s estiment que leur employeur soutient leur bien-\u00eatre, ils sont 38 % plus engag\u00e9s. Les managers peuvent faire la diff\u00e9rence en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de bien-\u00eatre des employ\u00e9s avec des objectifs clairs, en posant des questions, en \u00e9coutant, en encadrant, en \u00e9liminant les obstacles, en apportant soutien et encouragement et en offrant des possibilit\u00e9s d&rsquo;apprentissage et de renforcement de l&rsquo;esprit d&rsquo;\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Agir en tant que mod\u00e8le<\/h3>\n\n\n\n<p>En participant activement aux programmes de bien-\u00eatre et d\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle &#8211; vie personnelle que vous pr\u00e9conisez, vous montrez \u00e0 votre \u00e9quipe que vous prenez le bien-\u00eatre au travail au s\u00e9rieux et que c\u2019est important. Prenez des pauses quotidiennes, et vos cong\u00e9s. Communiquez vos priorit\u00e9s et des objectifs clairs en mati\u00e8re de bien-\u00eatre aux membres de votre \u00e9quipe. N&rsquo;attendez pas qu&rsquo;ils vous le demandent.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Investir sur le long terme favorise le bien-\u00eatre au travail<\/h3>\n\n\n\n<p>Les employ\u00e9s qui ont le sentiment d&rsquo;\u00eatre entendus sont 4,6 fois plus susceptibles de se sentir habilit\u00e9s \u00e0 donner le meilleur d&rsquo;eux-m\u00eames, de produire d\u2019excellentes performances professionnelles et de rester dans l\u2019entreprise.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Avec votre direction, vous pouvez investir dans vos employ\u00e9s \u00e0 long terme en cr\u00e9ant un plan de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re ou de formation pour chaque membre de l&rsquo;\u00e9quipe : il s\u2019agit de montrer concr\u00e8tement \u00e0 votre \u00e9quipe que vous vous souciez de leur avenir en encourageant les projets qui refl\u00e8tent leurs objectifs de d\u00e9veloppement personnel et professionnel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La sant\u00e9 physique au travail et son impact sur le bien-\u00eatre au travail<\/h3>\n\n\n\n<p>8 personnes sur 10 se disent inqui\u00e8tes des effets de la position assise au travail sur leur sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Si cette \u00e9tude met en \u00e9vidence les pr\u00e9occupations des employ\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9, elle montre \u00e9galement que les employeurs peuvent faire mieux. Un tiers des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent que leur employeur ne fait pas assez pour les aider \u00e0 pr\u00e9server leur sant\u00e9, et 43 % ne se sentent pas inform\u00e9s sur la mani\u00e8re de prot\u00e9ger leur sant\u00e9 au bureau.<\/p>\n\n\n\n<p>Si les employ\u00e9s s&rsquo;inqui\u00e8tent de leur sant\u00e9 et de leur <a href=\"https:\/\/actistress.com\/magazine\/conseils-pratiques\/enjeux-qualite-de-vie-au-travail\/\">qualit\u00e9 de vie au travail<\/a>, il est probable que cela aura un impact sur leur productivit\u00e9. Prenez des mesures pour montrer que vous vous investissez dans la sant\u00e9 globale de vos employ\u00e9s en investissant dans leur lieu de travail (Un ballon de yoga plus ergonomique qu\u2019une chaise de bureau par exemple, ou leur offrir la possibilit\u00e9 de rester debout \u00e0 leur bureau ou de prendre des pauses r\u00e9guli\u00e8res pour se d\u00e9gourdir les jambes.)&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Savoir \u00eatre flexible<\/h3>\n\n\n\n<p>Une grande partie du bien-\u00eatre des employ\u00e9s consiste non seulement \u00e0 reconna\u00eetre que les employ\u00e9s ont une vie en dehors du travail, mais aussi \u00e0 soutenir, permettre et \u00e9tablir un \u00e9quilibre sain entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Proposez des horaires de travail flexibles qui r\u00e9pondent aux besoins individuels. Permettre des horaires de travail flexibles peut aider les employ\u00e9s \u00e0 maintenir une harmonie entre leur vie professionnelle et leur vie priv\u00e9e, am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 et remonter leur moral.<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit de soutenir le bien-\u00eatre des employ\u00e9s, les managers sont les plus importants. Prenez les mesures n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er une culture centr\u00e9e sur l&rsquo;am\u00e9lioration du bien-\u00eatre. La diff\u00e9rence que les managers peuvent apporter \u00e0 une main-d&rsquo;\u0153uvre hautement engag\u00e9e est significative.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019apport Actistress<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019apport d\u2019Actistress et de la m\u00e9thode de la <a href=\"https:\/\/actistress.com\/stages-de-recoporation-active\/\">Recorporation Active<\/a> est utile aux managers sur plusieurs points :<\/p>\n\n\n\n<p>1\/ <strong>L\u2019audit de la performance op\u00e9rationnelle<\/strong> de l\u2019\u00e9quipe par Actistress Consulting :<\/p>\n\n\n\n<p>cet audit est essentiel pour d\u00e9terminer si l\u2019\u00e9quipe manag\u00e9e est au bon endroit pour grandir et se d\u00e9ployer (2 \u00e9tapes distinctes, mais compl\u00e9mentaires). L\u2019audit permet de construire un indice de performance op\u00e9rationnelle qui s\u2019appuie sur deux sous-indices :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" type=\"a\"><li><strong>Indice de fertilit\u00e9<\/strong> : Cet indice r\u00e9capitulatif \u00e9value la potentialit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe \u00e0 d\u00e9ployer une performance op\u00e9rationnelle du fait de bonnes conditions organisationnelles, humaines, manag\u00e9riales au sein du service\/\u00e9quipe. Un indice bas r\u00e9v\u00e8le que les conditions ne sont pas r\u00e9unies pour que les \u00e9quipes soient performantes ;<\/li><li><strong>Indice de d\u00e9ploiement<\/strong> : Cet indice r\u00e9capitulatif \u00e9value la potentialit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe \u00e0 d\u00e9ployer une performance op\u00e9rationnelle du fait des bonnes conditions professionnelles r\u00e9unies (comp\u00e9tences techniques de l\u2019\u00e9quipe, moyens mis \u00e0 disposition, capacit\u00e9 d\u2019interaction \u00e9lev\u00e9e).&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Cet audit permet de pr\u00e9ciser avec finesse les points de blocages visibles ou non au sein de l\u2019\u00e9quipe ou au niveau de la relation \u00e9quipe-manager. Il s\u2019ensuit des pr\u00e9conisations individuelles et collectives d\u2019accompagnement \u00e0 la r\u00e9organisation, \u00e0 la pr\u00e9paration au stress par la recorporation active ou&nbsp;autour d\u2019outils de d\u00e9veloppement des soft-skills (Intelligence \u00e9motionnelle, coaching professionnel\u2026)<\/p>\n\n\n\n<p>2\/ Les stages de <a href=\"https:\/\/actistress.com\/stages-de-recoporation-active\/\">Recorporation Active<\/a> de groupe&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il pr\u00e9pare l\u2019\u00e9quipe et son manager aux d\u00e9fis et au stress du quotidien en favorisant l\u2019agilit\u00e9 et la coh\u00e9sion. La m\u00e9thode de la recorporation active permet de stimuler et de pr\u00e9parer&nbsp;le syst\u00e8me nerveux d\u2019un collaborateur \u00e0 la hauteur de ce qu\u2019il vit en situation de stress professionnel pour l\u2019entra\u00eener. La particularit\u00e9 de cette approche est de proposer cette pr\u00e9paration \u00e0 travers des situations de mise en mouvement s\u00e9curis\u00e9es et permettant un feedback imm\u00e9diat et constructif sur la capacit\u00e9 \u00e0 faire face au stress ou non.<\/p>\n\n\n\n<p>3\/ Le stage de <a href=\"https:\/\/actistress.com\/stages-de-recoporation-active\/\">Recorporation Active<\/a> individuel en pr\u00e9vention ou en urgence :<\/p>\n\n\n\n<p>Il permet apr\u00e8s une phase diagnostic ou <a href=\"https:\/\/actistress.com\/fr\/elementor-popup\/le-diagnostic-prevention-stress-individuel\/\">Diagnostic pr\u00e9vention Stress<\/a> de reprendre en main le collaborateur ou le manager qui pr\u00e9sente des signes d&rsquo;essoufflement ou de <a href=\"https:\/\/actistress.com\/fr\/magazine\/category\/fatigue-nerveuse\/\">fatigue<\/a> ;<\/p>\n\n\n\n<p>4\/ Les <a href=\"https:\/\/actistress.com\/fr\/elementor-popup\/actistress-formations\/\">formations Actistress de pr\u00e9paration au stress<\/a> qui sont propos\u00e9es par m\u00e9tiers<\/p>\n\n\n\n<p>5\/ Le parcours Manager :<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9largir son p\u00e9rim\u00e8tre de responsabilit\u00e9s (premier poste de manager, accroissement du nombre de collaborateurs \u00e0 encadrer, accroissement important du p\u00e9rim\u00e8tre de responsabilit\u00e9s (plusieurs services \u00e0 encadrer), n\u00e9cessite, en plus d\u2019\u00eatre mobile et agile : &nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" type=\"a\"><li>d\u2019\u00eatre en capacit\u00e9 de traiter des informations tr\u00e8s diff\u00e9rentes et en plus grand nombre, dans la dur\u00e9e et dans des contextes de pression parfois tr\u00e8s soutenue ;<\/li><li>de garder la t\u00eate froide pour maintenir son cap et ses appuis ;<\/li><li>d\u2019avoir les bons r\u00e9flexes et de bien anticiper ;<\/li><li>de savoir lire avec un minimum de distorsion et de biais les situations et les risques ;<\/li><li>de se remettre en cause et de changer de strat\u00e9gie pour mieux rebondir tout en ne perdant jamais de vue le but.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ce sont les principaux th\u00e8mes trait\u00e9s tout au long de ce parcours d\u2019une dur\u00e9e de 7 mois \u00e0 raison de 3j le premier mois et 1j par mois les 6 autres mois.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019objectif de cette d\u00e9marche est de permettre au manager d\u2019\u00eatre le plus possible en possession de ses moyens au quotidien et de ne pas c\u00e9der \u00e0 la pression \u00e0 travers des d\u00e9cisions et des comportements inad\u00e9quats. Cela permet aussi d\u2019avoir une \u00e9quipe pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 sa mission et capable de l\u2019assurer dans la dur\u00e9e et en restant en bonne sant\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous \u00eates manager et voulez rebooster votre \u00e9quipe que vous sentez au bout du rouleau, quelles solutions s&rsquo;offrent \u00e0 vous? 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