Il existe diff\u00e9rentes approches dans la fa\u00e7on dont nous consid\u00e9rons tous la qualit\u00e9 de vie au travail.
En fonction que l\u2019on s\u2019attache \u00e0 son sens, sa finalit\u00e9 ou son contenu.<\/p>\n\n\n\n
La qualit\u00e9 de vie au travail correspond soit aux conditions de travail qui permettent, ou non de
r\u00e9aliser un travail de qualit\u00e9 dans les meilleures conditions, soit aux diff\u00e9rentes actions qui
permettent en m\u00eame temps d\u2019am\u00e9liorer les conditions de travail des salari\u00e9s et la performance
globale de l\u2019entreprise, surtout lorsque celle-ci est en pleine mutation.<\/p>\n\n\n\n
La qualit\u00e9 de vie au travail peut aussi \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e au niveau individuel ou collectif.
Elle englobe de multiples aspects comme :<\/p>\n\n\n\n
En filigrane, la derni\u00e8re d\u00e9finition apport\u00e9e par l\u2019Accord national interprofessionnel du 19 juin 2013 Nous pourrions r\u00e9pondre \u00e0 cette question en nous attachant aux diff\u00e9rentes d\u00e9finitions que l\u2019on a de Une bonne qualit\u00e9 de vie au travail r\u00e9duit le taux d\u2019absent\u00e9isme et de turnover qui sont de v\u00e9ritables De nombreux dirigeants ont compris que la productivit\u00e9 de leur entreprise passait in\u00e9vitablement En entreprise, le stress est partout. Il y a bien sur des d\u00e9lais qu\u2019il faut respecter, des objectifs qu\u2019il La gestion du stress s\u2019apprend et chaque entreprise devrait former ses cadres managers \u00e0 l\u2019activation La majorit\u00e9 des approches d\u2019am\u00e9lioration de la QVT qui visent l\u2019am\u00e9lioration du bien-\u00eatre au travail Il existe diff\u00e9rentes approches dans la fa\u00e7on dont nous consid\u00e9rons tous la qualit\u00e9 de vie au travail.En fonction que l\u2019on s\u2019attache \u00e0 son sens, sa finalit\u00e9 ou son contenu. La qualit\u00e9 de vie au travail correspond soit aux conditions de travail qui permettent, ou non der\u00e9aliser un travail de qualit\u00e9 dans les meilleures conditions, soit […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2176,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-2175","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conseils-pratiques"],"acf":[],"yoast_head":"\n
est la suivante \u00ab Les conditions dans lesquelles les salari\u00e9s exercent leur travail et leur capacit\u00e9 \u00e0
s\u2019exprimer et \u00e0 agir sur le contenu de celui-ci d\u00e9terminent la perception de la qualit\u00e9 de vie au travail
qui en r\u00e9sulte \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\nPourquoi am\u00e9liorer la Qualit\u00e9 de Vie au Travail ?<\/h2>\n\n\n\n
la QVT. Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail, c\u2019est s\u2019attacher aux conditions d\u2019emploi et de travail, \u00e0
la capacit\u00e9 d\u2019action et d\u2019expression des salari\u00e9s et enfin \u00e0 apporter du sens au contenu m\u00eame du
travail.<\/p>\n\n\n\n
Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail est autant profitable aux salari\u00e9s qu\u2019\u00e0 l\u2019entreprise. La
productivit\u00e9 et les r\u00e9sultats d\u2019une entreprise sont avant tout le fruit et l\u2019investissement personnel de
chaque employ\u00e9. Une am\u00e9lioration de l\u2019engagement des salari\u00e9s, quel que soit leur \u00e9chelon dans la
soci\u00e9t\u00e9, est un formidable moteur d\u2019expansion et d\u2019innovation.
<\/p>\n\n\n\n
gouffres financiers pour les entreprises, il en r\u00e9sulte un meilleur \u00e9panouissement professionnel, une
r\u00e9duction des risques psychosociaux et une baisse des co\u00fbts fixes inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019instabilit\u00e9 des \u00e9quipes
dans leur poste. Il se cr\u00e9e alors autour de ces am\u00e9liorations de la QVT un cercle vertueux qui prend
de l\u2019amplitude dans une atmosph\u00e8re de gagnant-gagnant entre les salari\u00e9s et l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\nLe bien-\u00eatre au travail comme vecteur de productivit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
par le bien-\u00eatre de leurs salari\u00e9s. Une \u00e9tude a en effet montr\u00e9 que des salari\u00e9s heureux ont un gain
de productivit\u00e9 de +22% par rapport \u00e0 des salari\u00e9s qui n\u2019ont pas le m\u00eame enthousiasme au travail.
Les marqueurs de productivit\u00e9 pour ce type d\u2019\u00e9tudes sont souvent limit\u00e9s \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de
quelques chiffres (temps travaill\u00e9, productivit\u00e9 par personne, augmentation du CA ou de la
rentabilit\u00e9). Il est important d\u2019aller plus loin en faisant le lien avec une la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s, la
qualit\u00e9 du climat social et de la relation entre les personnes, l\u2019installation d\u2019une culture de
bienveillance au sein de l\u2019entreprise ou sur les conditions favorables \u00e0 une p\u00e9rennisation de l\u2019activit\u00e9
de l\u2019entreprise qui sont autant de cons\u00e9quences b\u00e9n\u00e9fiques d\u2019un bien-\u00eatre accru au travail.<\/p>\n\n\n\n
Les leviers de bien-\u00eatre au travail sont multiples. Ils vont de la qualit\u00e9 des locaux (lumi\u00e8re, ergonomie
des postes de travail, bruit, espaces de travail et de repos\u2026) \u00e0 l\u2019organisation du travail (rythme,
hi\u00e9rarchisation et distribution du travail) en passant par la qualit\u00e9 de la politique sociale et
Ressources humaines et l\u2019am\u00e9lioration du confort de travail si les \u00e9quipes sont dispers\u00e9es<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Bien \u00eatre et productivit\u00e9 sont bien intimement li\u00e9s. Pour cela, chaque soci\u00e9t\u00e9 doit d\u00e9finir, construire
et s\u2019approprier une culture de qualit\u00e9 de vie au travail afin d\u2019apporter \u00e0 ses troupes tout ce dont elles
ont besoin pour faire avancer l\u2019entreprise et atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n\n\n\nManager le Stress : cela s\u2019apprend !<\/h2>\n\n\n\n
faut atteindre, une comp\u00e9tition parfois accablante, un rythme soutenu\u2026<\/p>\n\n\n\n
Savoir manager son stress comme manager le stress des \u00e9quipes n\u2019est donc pas chose ais\u00e9e, cela
d\u2019autant plus que le niveau de stress des \u00e9quipes augmente quand la qualit\u00e9 de vie au travail baisse
avec les cons\u00e9quences qu\u2019on connait sur la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
du bon stress<\/a> pour pr\u00e9venir le stress chronique et l\u2019utiliser comme un moteur pour avancer.<\/p>\n\n\n\nSe pr\u00e9parer au stress vaut mieux que le g\u00e9rer<\/h2>\n\n\n\n
exclue la dimension du bien-\u00eatre physiologique du collaborateur. Tout est ax\u00e9 sur l\u2019organisation, les
risques psycho-sociaux ou la perte de sens au travail. Chez Actistress, on n\u2019oublie pas que tout
collaborateur est avant un animal humain qui est impact\u00e9 par le stress corporellement avant de l\u2019\u00eatre
psychologiquement. Le stress, en effet, est une r\u00e9action physiologique de pr\u00e9paration biologique,
physique, \u00e9motionnelle et psychologique \u00e0 une situation inattendue. Le consid\u00e9rer sous cet angle
permettrait d\u2019am\u00e9liorer rapidement le bien-\u00eatre des collaborateurs en ajustant leur capacit\u00e9 de
r\u00e9sistance au stress au niveau de stress qu\u2019ils subissent ? Certains m\u00e9tiers en effet imposent des
contraintes temporelles, organisationnelles ou physiques qu\u2019il est difficile de modifier et qu\u2019il est tout
\u00e0 fait possible d\u2019absorber en comprenant qu\u2019il faut mieux se pr\u00e9parer physiquement et
biologiquement \u00e0 son m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n
Prenons par exemple le cas de m\u00e9tiers physiques. Ce type de m\u00e9tiers devraient s\u2019entrainer
r\u00e9guli\u00e8rement physiquement pour mieux supporter les contraintes physiques associ\u00e9es. De m\u00eame, le
type d\u2019alimentation des personnels \u00e0 une cons\u00e9quence majeure sur les tendons et les muscles des
personnels. Pour autant, trop peu d\u2019employeurs insistent sur ce sujet avec comme r\u00e9sultats des
personnes cass\u00e9es physiquement \u00e0 50 ans. De m\u00eame, de nombreux postes \u00e0 responsabilit\u00e9s
n\u00e9cessitent une capacit\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9ration rapide qui d\u00e9pend \u00e9troitement du respect d\u2019une v\u00e9ritable
hygi\u00e8ne de vie. Former ses collaborateurs en ce sens permettrait d\u2019\u00e9viter de nombreux arr\u00eats de
travail et de la d\u00e9motivation. Cette approche ne vaut que pour les personnels qui aiment leurs
m\u00e9tiers, qui sont conscients que les conditions de travail sont difficilement modifiables et qui se
sentent soutenus par leur entreprise. Elle implique aussi que l\u2019employeur s\u2019inscrive dans une
d\u00e9marche de pr\u00e9vention qui remette au centre l\u2019impact physiologique du stress sur le collaborateur
avant l\u2019impact psychologique.<\/p>\n\n\n\n
Les leviers de pr\u00e9paration que nous pr\u00e9sentons dans l\u2019approche Actistress<\/a> sont l\u2019am\u00e9lioration du
fonctionnement biologique du corps face au stress et \u00e0 l\u2019effort par les bonnes pratiques d\u2019hygi\u00e8ne de
vie (entrainement musculaire et cardio, alimentation, detox, sommeil, hydratation\u2026) et la
d\u00e9saturation du syst\u00e8me nerveux par des exercices de recorporation active<\/a>. Ces exercices
permettent de couper le syst\u00e8me nerveux qui tourne en boucle sans s\u2019arr\u00eater quand nous sommes
soumis \u00e0 un stress chronique de fond.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"