{"id":2122,"date":"2020-12-27T23:14:29","date_gmt":"2020-12-27T22:14:29","guid":{"rendered":"https:\/\/actistress.com\/?p=2122"},"modified":"2020-12-27T23:20:21","modified_gmt":"2020-12-27T22:20:21","slug":"stress-au-travail-consequences-economiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actistress.com\/fr\/magazine\/burnout\/stress-au-travail-consequences-economiques\/","title":{"rendered":"Cons\u00e9quences \u00e9conomiques du stress au travail"},"content":{"rendered":"\n

Nous connaissons les cons\u00e9quences du stress au travail sur la sant\u00e9 des salari\u00e9s. Troubles psychiques, sympt\u00f4mes physiques, intellectuels, \u00e9motionnels et comportementaux. En 2018 la s\u00e9curit\u00e9 sociale estimait \u00e0 pr\u00e8s de 11 milliards d\u2019euros le co\u00fbt des arr\u00eats de travail en France, quel pourcentage de ce co\u00fbt est-il li\u00e9 au stress, et quelles sont les cons\u00e9quences \u00e9conomiques pour l\u2019entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

Le poids \u00e9conomique d’un Burnout<\/h2>\n\n\n\n

On consid\u00e8re qu\u2019entre 15% et 20% des arr\u00eats de travail en France sont li\u00e9s au stress et le Burnout<\/a> serait particuli\u00e8rement pr\u00e9sent sur la tranche dirigeante et les cadres des entreprises. Ce chiffre est tr\u00e8s en de\u00e7\u00e0 de la r\u00e9alit\u00e9, car on ne sait pas associer un sympt\u00f4me physique tel que des maux de dos, des migraines r\u00e9currentes, une fatigue extr\u00eame, des \u00e9ruptions cutan\u00e9es, des troubles digestifs, un d\u00e9sordre biologique, des douleurs musculosquelettiques, des palpitations et troubles cardio-vasculaires, ou encore des perturbations du syst\u00e8me immunitaire avec un stress alors que tous ces sympt\u00f4mes sont des cons\u00e9quences directes du stress. Qui saurait dire \u00e0 quelle fr\u00e9quence ces sympt\u00f4mes sont-ils identifi\u00e9s comme \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 un stress ?<\/p>\n\n\n\n

Lorsque ces signes ne sont pas entendus, et lorsque la tension au travail dure dans le temps, les sympt\u00f4mes physiques font place \u00e0 des sympt\u00f4mes intellectuels et \u00e9motionnels tels que troubles de la m\u00e9moire, difficult\u00e9 croissante \u00e0 se concentrer, pens\u00e9es anxiog\u00e8nes, d\u00e9motivation, d\u00e9prime voire d\u00e9pression et du jour au lendemain, apr\u00e8s que le corps et l\u2019esprit ont donn\u00e9 leurs derni\u00e8res forces, c\u2019est le Burnout. Le prix \u00e0 payer pour le salari\u00e9 est tr\u00e8s cher, mais l\u2019entreprise aussi va devoir payer le co\u00fbt du stress.<\/p>\n\n\n\n

Nous venons de le voir, au moins 20%, et certainement beaucoup plus, des cong\u00e9s maladie sont li\u00e9s au stress. Ce taux d\u2019absent\u00e9isme a un co\u00fbt croissant pour les entreprises. Co\u00fbt direct d\u2019abord, mais ce n\u2019est que la partie visible de l\u2019iceberg, car lorsqu\u2019un service de 10 personnes tourne \u00e0 8 voire moins, les autres salari\u00e9s doivent prendre \u00e0 leur charge le travail des absents, ce qui augmente les tensions, cr\u00e9\u00e9 de nouveaux stress et entraine math\u00e9matiquement de nouveaux cong\u00e9s maladie. Le turnover augmente, car les salari\u00e9s d\u00e9missionnent et sont en recherche active d\u2019une nouvelle entreprise. Le turnover est \u00e9galement une charge lourde pour l\u2019entreprise qui doit recruter et former de nouveaux salari\u00e9s qui mettront un certain temps \u00e0 devenir productifs, ce turnover est souvent connu des futurs salari\u00e9s ce qui accroit encore la difficult\u00e9 pour l\u2019entreprise de recruter du sang neuf.<\/p>\n\n\n\n

Tout aussi importants, les troubles psychiques tels que manque de concentration et sautes d\u2019humeur entrainent des accidents de travail qui ont un impact catastrophique sur les salari\u00e9s autant que sur l\u2019entreprise. La productivit\u00e9 est d\u00e9grad\u00e9e, et le climat social au sein de l\u2019entreprise est tendu, devient malsain, enfin, les talents s\u2019enfuient. Tel est le cercle peu vertueux du stress au travail et de son poids \u00e9conomique bien connu des dirigeants.<\/p>\n\n\n\n

Les cadres de l’entreprise en premi\u00e8re ligne<\/h2>\n\n\n\n

Les cadres en entreprises ont des objectifs agressifs \u00e0 atteindre et assurent des fonctions d\u2019encadrement. Ils font g\u00e9n\u00e9ralement partie des \u00e9quipes de management ou de la direction. Le cadre a un r\u00f4le strat\u00e9gique dans l\u2019entreprise pour la r\u00e9alisation de ses objectifs et est en premi\u00e8re ligne face aux difficult\u00e9s du march\u00e9. Les responsabilit\u00e9s du cadre en entreprise sont largement sup\u00e9rieures \u00e0 celle du salari\u00e9 lambda et pour cette raison, la plupart peinent \u00e0 lever le pied face \u00e0 la fatigue et au stress.<\/p>\n\n\n\n

Leur statut fait d\u2019eux les premiers touch\u00e9 par le Burnout et d\u2019apr\u00e8s Cadremploi 50% des cadres en France estimeraient en avoir \u00e9t\u00e9 victimes. Le Burnout en entreprise pourrait \u00eatre mieux contr\u00f4l\u00e9 si les managers \u00e9taient form\u00e9s et pr\u00e9par\u00e9s face \u00e0 ce fl\u00e9au, tous reconnaissent avoir dans leurs \u00e9quipes des cadres montrant des signes de Burnout, mais ne savent pas comment accompagner leurs cadres face \u00e0 cet \u00e9puisement professionnel. \u00c0 ce sujet, 71% des cadres estiment que leur entreprise n\u2019a pas mis en place de mesure de pr\u00e9vention contre le Burnout.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9thode Actistress, un investissement pour l\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Actistress a toujours consid\u00e9r\u00e9 les co\u00fbts du stress et les co\u00fbts du burnout<\/a> (directs et cach\u00e9s) en proposant aux entreprises de pr\u00e9venir plut\u00f4t que gu\u00e9rir compte tenu du risque juridique que leur fait encourir leur obligation de r\u00e9sultat en termes de sant\u00e9 du salari\u00e9.  En effet, une personne souffrant de stress chronique et s\u2019\u00e9puisant peu \u00e0 peu voit son attention d\u00e9cliner, son humeur se d\u00e9grader et sa performance globale chuter. La sanction est directe : baisse de productivit\u00e9, perte de comp\u00e9tence pour l\u2019entreprise dans un climat croissant de tensions interpersonnelles et de mal-\u00eatre, risque majeur de d\u00e9sorganisation et de d\u00e9s\u00e9quilibre. Actistress s\u2019occupe pr\u00e9f\u00e9rentiellement des profils de cadres et de dirigeants.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9thode Actistress<\/a> agit donc en pr\u00e9vention par le biais des programmes Actistress Perform<\/a> qui repr\u00e9sentent l\u2019ensemble des actions de pr\u00e9vention du stress et de soutien \u00e0 la performance \u00e0 destination des individus ou des groupes d\u2019individus (diagnostic, formations, cures individuelles, stages de groupe\u2026). Actistress Perform apporte le juste niveau de vitalit\u00e9 dont chaque personne a besoin pour \u00eatre pleinement op\u00e9rationnelle au quotidien dans la dur\u00e9e. La question de savoir si les \u00e9quipes poss\u00e8dent la bonne pr\u00e9paration biologique et physique comme les bonnes pratiques d\u2019hygi\u00e8ne de vie pour faire face au stress qu\u2019elles portent au quotidien n\u2019est jamais abord\u00e9e. On consid\u00e8re seulement l\u2019aspect organisationnel ou psychologique.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, les postes de direction ou \u00e0 fortes responsabilit\u00e9s exigent des capacit\u00e9s de r\u00e9cup\u00e9ration qui peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es par un travail sp\u00e9cifique et une meilleure pr\u00e9paration au stress. Les outils phares de la pr\u00e9vention du stress chez Actistress au-del\u00e0 des programmes Actistress Perform sont :<\/p>\n\n\n\n